פיתוח מנהלים
מנהל בעולם המודרני מתמודד בו זמנית עם אתגרים רבים, תחרותיים ודינאמיים, זאת תוך הצורך להתנהל בצורה הטובה ביותר עם ההון האנושי בחברתו, ניהול פרויקטים, משימות רבות והכל כדי לעמוד במטרות הארגון. על המנהל להיות בעל ראייה מערכתית רחבה, מקצועי בתחומו ובעל יכולת להנהיג ולהוביל את הארגון להתפתחות וצמיחה.
אנו נדאג להגדיר את תפיסת תפקיד המנהל בחברה, זיהוי אתגרים והזדמנויות ניהוליות, נשלב בניהול את ערכיו הפנימיים של המנהל. כמגדלור יעמוד נושא המנהיגות מלפנים, מנהיג העומד בראש ארגון המקבל החלטות קשות, עיצוב דמות המנהל בארגון, תקשורת המנהיג עם עובדיו בדרגים השונים, ניהול אפקטיבי של צוותיו, ניהול התנגדויות פנימיות והתמודדות עם פוליטיקה ארגונית.
כולנו זוכרים את המנהל ההוא שהשפיע עלינו, את המפקד ההוא שהערצנו וחלמנו להיות כמותו. זהו תפקידנו בReadiness Solutions, לסייע לך להוביל ארגון וצוותים אל עבר היעדים הנכספים אותם הינך משתוקק להשיג, השארת חותם בחברה, התקדמות למשרות ותפקידים בכירים, עמידה ביעדים אישים ומקצועיים.
Balance
גישור ארגוני ועסקי
קונפליקטים ארגוניים ועסקיים הנם דבר שבשגרה. הם עלולים להביא לירידה בפרודוקטיביות, טומנים בחובם עלויות כספיות, אישיות, מבניות, וניהוליות.
עם התפתחות הניהול לכוון של אמצעי המאפשר לעובדים להוציא מעצמם את המירב, והתבססות גישות ניהוליות, המדגישות שיתוף, מעורבות, ועבודת צוות, קיימת חשיבות יתר להקמת מנגנוני יישוב מחלוקות פנימיים ומקובלים על השותפים בארגון וזאת כדי לשמר אמון, לאפשר לגיטימציה להעלאה גלויה של אינטרסים ולאפשר לצדדים להשפיע על התהליכים לקבלת החלטות.
אנו ב-RS מציעים שני מוצרים בגישור ארגוני:
גישור אסטרטגי: הטמעת שינוי פרדיגמטי תרבותי תודעתי באמצעות הבנייה ומיסוד של תהליכי ומנגנוני גישור
גישור טקטי: כלי ניהולי ליישוב סכסוך ומחלוקות פנים ארגוניות הן ברמה הכלל ארגונית והן ברמת היחידה, כגון: סכסוכים בין עובד להנהלה, בין יחידות/מחלקות, בין מנהלים, בין עובדים בינם לבין עצמם.
השילוב בין ניהול שינוי ארגוני לבין הגישור כמתודולוגיה לפתרון קונפליקטים ואי הסכמות בתוך ארגון, תוך הבנה והתחשבות בכל היבטי הקונפליקט - העסקי, הארגוני הבינאישי והפרסונלי - וראייה רחבה של כל בעלי העניין המעורבים במישרין ובעקיפין, משלים את הפאזל ונותן פתרון מצוין.
Bridge
הובלת תהליכי שינוי ארגוני עסקי
העולם העיסקי- "ממלכת אי-הוודאות", דינאמיות תמידית, על כל חברה כיום להיות מודעת לחוזקותיה ולחולשותיה בסביבתה הפנימית ולפתוח עינה לזיהוי הזדמנויות ואיומים מבחוץ, כאן אנו נכנסים.
התנהלות ארגונית תקינה היא מצב בו כל הצדדים מורווחים. שביעות רצון הלקוחות מחד והגדלת רווחיות החברה ותחושת עובדיה מאידך.
מטרת התהליך שלנו הינה התמקדות בארגון, בהון האנושי ובתהליכים המגוונים המלווים אותו, כל זאת כל מנת לשפר את הקיים ולהביא את החברה למקום אליו היא שואפת.
אנו נביא לחיזוק הארגון, לכידות הצוות וכפועל יוצא מתן שירות טוב יותר ללקוחות החברה.
נצעד איתך יד ביד דרך שלבי אבחון והגדרת הבעיות אותם ברצוננו לשפר, נקבע תוכנית עבודה סדורה וברורה למימוש השיפורים הנבחרים, נבצע בקרה בלווי תהליך ובסיומו כל זאת על מנת להבטיח את הצלחת מימוש השינוי.
אנו המקצוענים ביותר בתחום ויש ביכולתנו לקחת אותך ואת חברתך למקום טוב יותר, למקום בו החברה צריכה להיות.
אנו מתמחים ב:
הובלת תהליכי שינוי ארגוני עסקי
גישור ארגוני ועסקי
פיתוח מנהלים
יעוץ אישי עסקי
ליווי הטמעת מערכות מידע ארגוניות
ERP/CRM Journey Next Step
הטמעת מערכות לניהול ידע ארגוני
יעוץ אישי עסקי
שנים רבות חברת Readiness Solutions נמצאת בתוך הארגונים המובלים והמשפיעים בישראל, מלווים ומובילים שינויים ארגונים ונוגעים בכלל הסובבים בארגון, מרמת ההמנכ"ל ועד העובד.
החברה מתמחה בשינויים ארגונים, אולם חשוב תמיד לזכור את המשאב האנושי, האנשים הם הלב הפועם של החברה ועל-כך אנו מלווים אותם בניהול שינוי אישי עסקי.
מי שמייחל לבצע את השינוי הגדול עליו להתמקד גם בשינוי הקטן, השינוי האישי אשר יתן את הדלק והדחיפה לשינוים הגדולים.
בניין חזק בנוי על יסודות יציבים ואיתנים, פנה אלינו כדי לחזק את יסודותך ובכך לשפר את יכולותך העיסקיות.
Courage
ERP/CRM Journey Next Step
כאשר פוטנציאל במערכת לא ממומש והשימוש בכלי IT הינו בעייתי וקיימות נקודות כשל בתהליכים העסקיים, דברים אלו מובילים לפגיעה ביכולת של הארגון להשיג את יעדיו העסקיים, קשיים שהכלי בא לתת מענה עליהם.
במסגרת תהליך זה אנו עובדים עם ארגונים שעלו לפני מספר שנים לאוויר, ומבצעים פעולות כגון: זיהוי הנקודות בארגון בהן קיים שימוש לא ממצה במערכות המידע, בחירת תהליכי ליבה והגדרת התהליכים לבחינה, קבלת תמונה מלאה ורחבה מכל בעלי התפקיד הקשורים לתהליך שהוגדר, גיבוש תכנית עבודה אשר תקדם את השימוש האפקטיבי במערכות המידע לטובת שיפור התהליכים העסקיים, ועוד...
פיתחנו כלי אבחוני חדש שמוכח בהצלחה רבה בו אנו משמשים כגורם משמר, מבקר ומסייע לארגון למקסם את השימוש במערכת, בשנים שלאחר העלייה לאוויר, ובהעמקת תהליכים עסקיים לאורך זמן, בעזרת מתודולוגיה מובנית ומוכחת לאופטימיזציה. הכלי מאפשר לארגון להבין איפה הוא בסקאלה לעומת איפה שהיה רוצה להיות ואיפה הוא ביחס לארגונים אחרים שעובדים עם אותה המערכת.
לבסוף אנו מציעים תוכנית עבודה מובנית ומדידה לשיפור התהליך ואופטימיזציה שלו (בין אם מדובר במערכת, בתהליך, או בגורם האנושי), עם אישור התוכנית, אנו מלווים את הארגון להשגת היעדים שהוגדרו.
הטמעת מערכות לניהול ידע ארגוני
מערכת רבות דוגמאת מערכת הSharePoint מטרתן מתן מענה לניהול הידע בארגון, מערכת זו על אתריה מספקת תשתית אחת אחידה לשיתוף וניהול כל מסמכי הארגון עם הגורמים הרלוונטיים בארגון, ניהול פרויקטים ושיתוף ידע.
ניהול התוכן במערכת הינו פשוט וקל לאחר ישום וטמעת המערכת בארגון ומהווה פלטפורמה ידידותיות ואינטואיטיבית לכלל המשתמשים. המערכת מאפשרת גישה לכל המידע במסד הנתונים, בכך מסייע לתהליכי קבלת ההחלטות בארגון.
תהליך הטמעת מערכת הSharePoint מתחיל בשלבי אפיון החברה והמערכת, הבנת צרכי החברה, ניתוח מצב קיים, הטמעת המערכת החדשה, הדרכות משתמשי קצה ומפתח בארגון.
בעולם בו אנו מוצפים במידע, מסדי הנתונים גדלים ומתעצמים, קבלת החלטות מבוססות על נתונים בזמן אמת וברצוננו להיות זמינים למידע מכל מחשב כל הזמן..ידע הוא כח, זהו כח שעלינו לנהל. אנחנו כאן בשבילך.
Loyalty
ליווי הטמעת מערכות מידע ארגוניות
הטמעת מערכת מידע ארגונית הינו מהפרויקטים החשובים והמשמעותיים בכל ארגון. ביכולת המערכת לשפר את ניהול התפעול, ניהול הספקים, ניהול כספים, הון אנושי, שירות לקוחות ועוד.. כל זאת על מנת לסייע לנהל את כל נכסי הארגון בצורה הטובה ביותר וכפועל יוצא הגדלת ריווחיות החברה, על פרויקט זה להיות אמונים הטובים, המקצועיים והמנוסים ביותר.
החלטה על הטמעת מערכת מידע ארגונית כגון ERP / CRM / BI או כל מערכת המשנה תהליכי עבודה טומנת בחובה קשיים, השקעת משאבים אנושיים וכספיים רבים, התגייסות עובדי החברה מהמנהל הבכיר ביותר ועד אחרון עובדי החברה.
כאשר חברה מחליטה על פרויקט משמעותי זה עליה להיות סמוכה ובטוחה כי בידיה הניסיון, הידע והכלים לביצוע מהלך קריטי זה של החלפת/הטמעת מערכת מידע תוך אינטגרציה של הידע שנצבר בבניה של תהליכים עיסקיים, זיהוי סיכונים ובקרה על תהליכים, ניהול פרויקט חוצה-ארגון שכל מטרתו להוביל את השיפור בניהול החברה, כאן אנו נכנסים.
עם ניסיון של למעלה מ 15 שנה בליווי ניהול השינוי בארגונים לוקאליים וגלובליים, ציבוריים ופרטיים גדולים וקטנים, עם מתודולוגיה סדורה וצוות מקצוענים- נוכל להנחות, להוביל, ללכת יד ביד- לעשות את זה איתך.
